你也許會困惑，明明絞盡腦汁想出方案但為什么總是不被認可，為什么每當(dāng)自己來講述設(shè)計方案時總是無從談起。在走出新手村之后，你是否也會思考，這一切背后是否有什么規(guī)律可循。今天咱們略微換一個視角，盤一盤這背后的細節(jié)。
我們作為設(shè)計師這個角色，對于設(shè)計思維并不陌生。而在實際的工作中只根據(jù)設(shè)計者常有的思維顯然是不太夠的，將視角聚焦在更上游，你是否在心里追問為什么會有這個需求呢？為什么要做這一改動呢？
在實際的工作場景中，設(shè)計思維和產(chǎn)品是為是相輔相成的。多方位的思考可以更好的理解需求把控設(shè)計方向，幫助你更好的發(fā)揮自己的作用，設(shè)計出更符合用戶需求和商業(yè)目標的優(yōu)秀產(chǎn)品。
產(chǎn)品的目的是為用戶解決問題滿足用戶的需求。而產(chǎn)品經(jīng)理需要權(quán)衡用戶場景和業(yè)務(wù)三者，發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題，從而實現(xiàn)產(chǎn)品不斷的迭代和優(yōu)化。產(chǎn)品思維則是解決問題的思維方式。這里我根據(jù)之前的工作經(jīng)驗，我挑關(guān)鍵來總結(jié)了一下。
理解產(chǎn)品的核心用戶群體，這其中包含了解他們的需求偏好和行為習(xí)慣。為用戶提供好用方便的功能，提升用戶的產(chǎn)品滿意度。
利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析方法和工具，分析用戶的實際實用情況，從中找到產(chǎn)品優(yōu)化的機會點，迭代產(chǎn)品方案。
了解產(chǎn)品處在的市場競爭環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，通過競品的特點和優(yōu)勢從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化和創(chuàng)新點，獲得更好的市場競爭力。
面對存量市場，掌握用戶的增長的方法策略，通過產(chǎn)品設(shè)計和優(yōu)化實現(xiàn)用戶和業(yè)務(wù)的增長。
了解產(chǎn)品策略的定制和執(zhí)行過程，包括但不限于產(chǎn)品定位，目標設(shè)置，功能規(guī)劃。制定產(chǎn)品的發(fā)展策略，對東產(chǎn)品的發(fā)展和優(yōu)化。
產(chǎn)品思維并不是照本宣科的工具，而是解決問題的切入點。不同的產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品思維也有著不同的理解。如今高度競爭的環(huán)境下，只有為用戶創(chuàng)造獨特的價值才能在市場中脫穎而出。這也變相的提高了設(shè)計師的要求，能否快速準確的把握需求方向產(chǎn)出有效的設(shè)計方案顯得尤為重要。
很多時候受限于視角，設(shè)計師往往會執(zhí)著于界面的視覺表現(xiàn)。耗費更多的精力試圖吸引更多的用戶注意力。而掌握一定的產(chǎn)品思維可以幫助設(shè)計師在設(shè)計環(huán)節(jié)更好的思考和參與。設(shè)計出更符合用戶和業(yè)務(wù)預(yù)期的界面，發(fā)現(xiàn)用戶真實的痛點從而有針對性的優(yōu)化設(shè)計方案。
舉個例子：設(shè)計師通過對復(fù)雜流程的簡化，視覺降噪等方案，聚焦核心功能，改善用戶的交互體驗和視覺感受。
通過對數(shù)據(jù)的研究，深入分析用戶行為和市場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的改進方向。通過數(shù)據(jù)分析和競品分析等手段，發(fā)現(xiàn)用戶需求與市場趨勢，為產(chǎn)品的功能設(shè)計和界面優(yōu)化提供有力的支持。
舉個例子：設(shè)計師根據(jù)用戶反饋的結(jié)果調(diào)整頁面的布局，優(yōu)化產(chǎn)品的交互設(shè)計，提高產(chǎn)品的易用性和吸引力。
具備產(chǎn)品思維，可以讓設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理無阻力溝通，通過與團隊的有效溝通和協(xié)作，共同推動產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)化，提升團隊的協(xié)作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，達到事半功倍的效果。
舉個例子：和產(chǎn)品共同研討產(chǎn)品需求文檔，和開發(fā)團隊討論實現(xiàn)方案。確保項目的快速推進。
具備產(chǎn)品思維的設(shè)計師在職場更具有競爭力，可以在不同的工作場景中承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，為團隊帶來更大的價值。擁有較好的產(chǎn)品思維可以幫助設(shè)計師保持對行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展的敏感性，在職場競爭中也更具優(yōu)勢。
現(xiàn)在讓我們立即切換到工作視角，怎樣在原有的工作流程中應(yīng)用好產(chǎn)品思維尤為關(guān)鍵。我們作為設(shè)計者，了解產(chǎn)品思維是為了更好的發(fā)散思考和推敲設(shè)計方案。授人以魚不如授人以漁，面對不同領(lǐng)域不同項目的紛繁需求，不妨多問幾個問題，在不斷的提問中找到答案。
設(shè)計師需要明確項目背景推導(dǎo)出正確的設(shè)計目標。這要求設(shè)計師時刻需要將項目的目標和成果放在首位，之后的設(shè)計決策和行動都需要和這些目標保持一致。另外注重跨團隊協(xié)作，合理分類時間和設(shè)計資源，將會讓你更加游刃有余。切忌鉆牛角尖的閉門造車，務(wù)必確保項目按時交付。
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項目組都有誰，自己負責(zé)的哪些板塊，我的目的是什么？
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項目進展到了哪里，什么時候需要交付，什么時候需要上線？
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設(shè)計方案確定提交后怎樣快速和開發(fā)團隊對接實現(xiàn)落地，期間是否有什么問題？
設(shè)計師進行用戶研究是為了更好的了解用戶的需求和行為，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的真實需求。用戶研究的方式很多，設(shè)計師可以根據(jù)團隊需要和項目時間排期進行合理的安排。
成功的用戶研究可以幫助設(shè)計師驗證設(shè)計假設(shè)的有效性，降低產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險，減少不必要的時間和成本損耗。
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你的用戶是誰，使用場景是什么，需要為他們解決什么問題？
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你的用戶是如何使用這些功能的，這期間是否還有優(yōu)化的空間？
競品分析是一種通過研究和對比競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)細節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢，進而指導(dǎo)自身產(chǎn)品設(shè)計和優(yōu)化的方法。對于設(shè)計師來說，可以幫助我們更快的了解市場和行業(yè)的整體情況，為產(chǎn)品的設(shè)計提供給更多的參考依據(jù)，另一方面可以快速發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的問題 找到優(yōu)化的方向。
需要注意的是，競品分析需要帶著目的進行，切勿走馬觀花泛泛而談。
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競品分析的主題是什么，目標是解決當(dāng)下的什么問題？
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雖然設(shè)計師并不會直接參與埋點的設(shè)計，但為了更好的捕捉用戶的行為數(shù)據(jù)，在設(shè)計中可以根據(jù)情況和優(yōu)先級將埋點納入設(shè)計考慮。
設(shè)計師和數(shù)據(jù)分析的溝通可以避免后期添加埋點時，出現(xiàn)和設(shè)計的不匹配的尷尬狀況。數(shù)據(jù)是驗證設(shè)計合理性的重要指標，很多時候設(shè)計師需要一個具體的成果反饋來復(fù)盤和指導(dǎo)之后的設(shè)計工作，多多留意最終呈現(xiàn)頁面效果和用戶反饋，并不是完成上線就可以將這些拋擲腦后了。
在實際的工作中，往往會由于不同的產(chǎn)品特點和團隊的配置，設(shè)計師不得不身兼多職面對更為復(fù)雜的情況。在開發(fā)流程中設(shè)計師始終處在“夾縫之中”的位置，而站在公司的視角設(shè)計師這一環(huán)節(jié)既不能直接產(chǎn)生收益也不能為整體降低成本。在進入職業(yè)生涯不久我開始思考為什么設(shè)計師處在這樣一個被動的處境呢，跑遍了前端后端數(shù)據(jù)和產(chǎn)品小組，“厚著臉皮”旁聽了各種冗雜的會議，以及多少次和前輩的交流中，我才慢慢發(fā)現(xiàn)了背后的“難言之隱”
設(shè)計師通常是根據(jù)產(chǎn)品需求方案確定以后再參與工作的，設(shè)計師的工作很大程度上取決于產(chǎn)品需求的制定，因此單從設(shè)計視角來看有一定的滯后性。設(shè)計師接到產(chǎn)品需求后沒有辦法理解背后需要解決的核心問題，也很少思考和判斷需求的合理性，很容易和產(chǎn)品的最初想法產(chǎn)生偏差。
設(shè)計師的工作成果也需要后期數(shù)據(jù)回收和復(fù)盤，而在實際的工作中，往往是一個需求結(jié)束后就需要急匆匆的應(yīng)對下一個需求。如果不去留意，很多時候作為設(shè)計師并不清楚最終交給開發(fā)的設(shè)計稿到底取得了什么樣的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，到底哪一個方案才能更好的實現(xiàn)目標。這也使得設(shè)計師很難進行經(jīng)驗總結(jié)。
當(dāng)前市場競爭相對激烈，各方產(chǎn)品都需要在有限的時間中盡可能的搶占市場，而設(shè)計師需要在較短的時間中給出合理的設(shè)計方案，同時和產(chǎn)品以及開發(fā)團隊不斷進行細節(jié)的調(diào)整，這也使得設(shè)計師面對的壓力和挑戰(zhàn)更大。
較低的話語權(quán)、只多不少的需求使得本就焦慮內(nèi)卷的設(shè)計師處境更加雪上加霜。但是反過來想想，既然改變不了外在的環(huán)境，是否有辦法可以讓設(shè)計師們由內(nèi)而外的主動爭取些什么呢，我能想到的答案既是化被動為主動，盡可能的參與項目的推進，同時和上下游保持溝通，從而提升設(shè)計師在團隊中的存在感和參與感。而產(chǎn)品思維，是一塊剛剛好的墊腳石。
講到如何提升產(chǎn)品思維，我總會想起一位前輩曾經(jīng)說過一切技巧惟手熟爾。你也許會說每天都在一成不變的做著公司的內(nèi)容實在提不起興趣，不過沒有關(guān)系。產(chǎn)品思維的提升并不需要過多一板一眼的訓(xùn)練。就像你走入繁華地段的商場，明明入駐著大差不差的品牌為什么客流量卻有著明顯的不同？是清晰明了的導(dǎo)視路牌？是更為合理的動線規(guī)劃？是明亮舒適的燈光統(tǒng)一的裝置風(fēng)格？用戶體驗是多元的，因此很多時候善于發(fā)現(xiàn)身邊各種各樣的體驗細節(jié)，便可以擁有較好的產(chǎn)品感知。關(guān)于具體的方法，我有兩個方向可供大家參考。
打開手機想想看哪些應(yīng)用是高頻使用的，同樣的音樂類應(yīng)用你更習(xí)慣用哪個呢，在聯(lián)想一下身邊的朋友同事在聽音樂這件事情上更喜歡哪個應(yīng)用呢。橫向?qū)Ρ纫幌卤憧砂l(fā)現(xiàn)，雖然是同類型的產(chǎn)品但在體驗細節(jié)上其實有很多門道可以考究?；蛘吣闶欠窳粢膺^最新出現(xiàn)的產(chǎn)品和剛剛更新的功能？為什么要有這樣那樣的改版？用戶的反饋是怎樣的？
刨根問底多問一步為什么，而不是將自己禁錮在工作范圍中的一畝三分地，在不經(jīng)意之間，其實你已經(jīng)邁出了第一步。
如果你還有多余一些的精力，不妨進行更深入的學(xué)習(xí)。不過好消息是，你想要學(xué)習(xí)的很多技術(shù)都可以在網(wǎng)絡(luò)上輕松找到。定期翻看設(shè)計平臺分享，相關(guān)短視頻頻道，公眾號文章，可以讓你探索更深入更廣闊的知識。不過先別急著開始，走馬觀花的閱讀往往并不會留下什么印記，試著整理這些碎片知識并總結(jié)收獲和心得。不要急于閱讀量收藏量而是爭取收獲更多自己的理解才尤為關(guān)鍵。
PS：關(guān)于這部分我之后也會有更多內(nèi)容的分享，多多關(guān)注嘍，謝謝各位啦。
在工作的第二年，我開始感到枯燥和厭煩。很多次面對頻繁緊急加塞的產(chǎn)品需求和一頭霧水的業(yè)務(wù)指標，我時常情緒激動的和當(dāng)時的組長抱怨吐苦水，但由于人員緊張，并沒有什么實質(zhì)的改變。后來的一段日子我試著躲避，覺得做好分內(nèi)的任務(wù)就得了，每天出幾版方案到時候由著他們定奪吧。就這樣又過了一段時間，從前得枯燥和厭煩變本加厲，而我好像游離在各個環(huán)節(jié)之中，漸漸我的狀態(tài)變得很差，每天的工作毫無成就感可言，我開始認真的思考，究竟為什么會這樣。
事情的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在不久之后組里來了新的伙伴，一方面分擔(dān)了很多任務(wù)壓力，另一方面由于是剛剛畢業(yè)的職場新人，很多工作細節(jié)都需要幫他快速上手。也在這期間我發(fā)現(xiàn)了自己的浮躁和心急，我試著系統(tǒng)的總結(jié)過往的經(jīng)驗和思考，在這個過程中我開始和產(chǎn)品以及前端的伙伴更多的交流和請教。在找不到思路的時候試著切換到其他視角看待問題，去刨根問底無數(shù)個為什么，竟發(fā)現(xiàn)不知不覺中一切似乎都往積極的方向改變了。
或許我的想法與你也會有所偏頗，不過沒有關(guān)系，每當(dāng)觀點不一致的時候也意味著我又發(fā)現(xiàn)了一個新的視角。不同的鏈接使得我們不斷的發(fā)現(xiàn)和探索，正如那句話說沒有人是一座孤島。
在這里我非常期待與更多的優(yōu)秀前輩交流，也很十分榮幸為后輩提供一些思路和幫助。
