2017-4-21 周周
2017年,眼看都過完 1/3了。然鵝,你們的工作目標制定好了嗎?最近我剛制定完今年的目標,分享下自己對它的思考和想法,希望對你有幫助。
目標的重要性,不用啰嗦大家也都知道。
在你面臨工作的坎坷和選擇時,聚焦于目標,使你不再左右搖擺和內(nèi)心糾結(jié);當你想要偷懶、敷衍、草率的對待工作時,堅定于目標,從而不輕易得過且過;
而且,當你目標完成后,會特有成就感,對自己所從事的工作更有興趣和激情,形成一個良性循環(huán)。嗯嗯,套話就不多說了。
這里可以分享給大家一個很實用的目標制定策略-S.M.A.R.T GOAL,也可稱為“聰明目標”,按照這個標準來說,一個高質(zhì)量的目標應(yīng)該具備以下5個要素:
1. S-Specific-具體
好的目標首先應(yīng)該讓自己明白自己應(yīng)該做什么。
例如,在設(shè)計工作中,我們經(jīng)常制定像“完成某某產(chǎn)品的體驗優(yōu)化設(shè)計”這樣的目標,但是這就不夠具體。因為這個目標沒有說明自己優(yōu)化產(chǎn)品的具體哪些頁面(首頁、發(fā)現(xiàn)頁、更多頁),頁面的哪些模塊(分類入口、點贊功能、評論功能),或者是以什么形式(獨立完成、團隊協(xié)作)等等。這種含糊、寬泛、抽象的目標,讓人無從下手。
如果你把目標設(shè)定為“獨立完成所負責(zé)產(chǎn)品的首頁分類入口模塊”就是一個比較具體的目標。而且在這期間,你必須體驗走差整個產(chǎn)品流程、跟進用戶反饋和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、梳理所面臨的問題、羅列優(yōu)先級,才能確定哪些模塊需要加入目標list。
所以,試著把自己的目標不斷的具體化,也能體現(xiàn)你的思考和分析過程,想得越全面和深入,目標的質(zhì)量就越高。目標越具體,之后的執(zhí)行計劃就越,因為它更容易激發(fā)執(zhí)行的動力。
2. M-Mearuable-可衡量
什么是可衡量的目標?就是你知道做到什么程度算是目標完成。
比如“今年讀30本書”,這樣你就很明確的知道,在過年之前只要讀完30本書就宣布目標完成!但是如果你的目標制定的是“今年要讀書”,這尼瑪就坑了,你讀多少算是完成,所以像這種不可衡量的目標很難執(zhí)行,因為無法確定完成點,也很容易給自己找退路,因為哪怕只讀1本書,也算是今年讀書了。
舉一個設(shè)計工作中的例子,比如你要優(yōu)化產(chǎn)品的會員中心,如何衡量你優(yōu)化成功沒?那么,你的目標設(shè)定,就就應(yīng)該像是“優(yōu)化后的會員中心,會員轉(zhuǎn)化率提升15%”這種,可衡量的。
這樣你做設(shè)計的時候方向很明確,結(jié)果也可衡量。制定可衡量目標,還能促使你跟進結(jié)果,而不是產(chǎn)品上線后就覺得自己任務(wù)完成了,所以你必須想辦法(埋點、訪談、用戶滿意度問卷等方式)獲取優(yōu)化后的數(shù)據(jù)和反饋,來證明你的價值和目標達成的效果。
3. A-Attainable-可實現(xiàn)
目標的設(shè)定一定是可實現(xiàn)的、切合實際的。比如你剛畢業(yè),制定的目標是獨立完成用戶量過億的產(chǎn)品,這種目標超出自己能力或客觀現(xiàn)實。很容易使你由于無法兌現(xiàn)自己的承諾,而大大挫傷自己的自信,最后都以拉j8倒吧結(jié)束。
當一個人習(xí)慣于完不成自己制定的目標時,那么任何目標對他來說都是沒有意義的,長期還會讓自己對目標的設(shè)定麻木,不會對自己的行為負責(zé)。
因此針對設(shè)計師“可實現(xiàn)”目標的設(shè)定有一丟丟建議:
如果你是剛畢業(yè)的大學(xué)生,你現(xiàn)在在做一些非核心的UI頁面設(shè)計,那么你的目標可以設(shè)定為,努力爭取獨立負責(zé)一個產(chǎn)品項目設(shè)計;
如果你已經(jīng)獨立承擔過產(chǎn)品項目的設(shè)計工作,那么你的目標可以設(shè)定為,跳出視覺本身,提升統(tǒng)籌全局,甄別需求的能力,從而更全面的了解問題的本質(zhì)并解決問題;
如果你綜合考慮能力已經(jīng)沒問題,能夠得心應(yīng)手負責(zé)目前的設(shè)計工作,那么你的目標可以設(shè)定為,抽取出設(shè)計方法給入門的設(shè)計師去復(fù)用或者幫助自己沉淀知識體系;
如果你的設(shè)計能力很強,獨立完成項目,并有自己的知識體系和沉淀,那么你的目標可以設(shè)定為,學(xué)會站在戰(zhàn)略層面和商業(yè)層面分析問題,來創(chuàng)造更有影響力的設(shè)計,引導(dǎo)設(shè)計趨勢,等等…
總的來說就是給自己設(shè)定符合現(xiàn)實情況,且可實現(xiàn)的目標,一步一個腳印的走。
4. R-Relevant-相關(guān)性
相關(guān)性,指的是目標是否與你長遠的理想、需求密切相關(guān)。這個要素主要衡量的是目標對你是不是真的有意義。
比如,身為高級或資深設(shè)計師,你之后的職業(yè)規(guī)劃是往管理層發(fā)展。如果你的目標里很大一部分是“繪制精美icon”,那么就有問題了。就算你的目標達成了,但是和你長期規(guī)劃的相關(guān)性并不大。因為管理層更看重的是資源分配、人員管理、系統(tǒng)思考等等…
考慮一個目標的相關(guān)性要多分析和思考,不要成為一個看起來很努力,其實已經(jīng)走偏了的人。
一個好的滿足相關(guān)性要素的目標應(yīng)該是,比如你未來想往高階設(shè)計師晉升,高階設(shè)計師不僅僅需要你的技術(shù)能力,你的表達溝通能力、個人影響力也非常重要。
因此你除了日常的項目工作和個人總結(jié)沉淀意外,目標里可以加一些類似:2017年做3次分享會,這種的跟長遠規(guī)劃相關(guān)的事情。
至于分享的內(nèi)容形式可以有很多,比如:a.設(shè)計師組內(nèi)分享(提升組內(nèi)設(shè)計師設(shè)計水平,和工作效率);b.跟FE或者RD分享(分享設(shè)計工具及適配規(guī)范,節(jié)省溝通成本,提升開發(fā)效率);c.跟PM及其他角色分享(分享設(shè)計背后的推理及思考過程,讓他們明白設(shè)計工作是如何有理有據(jù)進行的,得到認可后,進而提升設(shè)計話語權(quán)和之后合作的信任度。)等等…
5. T-Time-時間
一個優(yōu)秀的目標制定者,通常會給自己設(shè)定一個完成時間期限。比如像之前舉的例子,“獨立完成所負責(zé)產(chǎn)品的首頁分類入口模塊”,就沒有時間期限,相比之下,“2個月時間,獨立完成所負責(zé)產(chǎn)品的首頁分類入口模塊”,就更明確了。
給自己提出時間的要求,不僅能提升執(zhí)行的效率,還能給自己適當?shù)膲毫Α?/span>(如果沒有時間限制,拖延癥的同學(xué)估計會把一年的所有的目標拖到吃年夜飯的時候。)
目標對每個人都很重要,不管是工作目標還是生活目標,會讓你更有方向和動力。同時,根據(jù)S.M.A.R.T GOAL這套非常簡單的方法,讓自己在特定時間內(nèi)做具體的、合理的、符合自己未來規(guī)劃的,且可衡量的事兒。
所以不要抱怨迷茫,焦慮了,兄弟們。制定完目標,就擼起袖子開始干,希望你今年能完成設(shè)定的每一個小目標,量變后達到質(zhì)的飛躍。牛逼之后別忘給我個大腿抱(圍笑)。
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