2020-5-7 ui設(shè)計分享達人
關(guān)于循環(huán)設(shè)計,可持續(xù)發(fā)展是商業(yè)領(lǐng)域非常關(guān)注的話題,作為UX需提前轉(zhuǎn)變思維,給企業(yè)帶來更多價值,一線大廠已在運用這種思維
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譯者推薦|本文從“可持續(xù)”和“設(shè)計”的兩點談起,來論述從線性經(jīng)濟向可持續(xù)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,以及“可持續(xù)設(shè)計”的四個主要階段:理解、定義、制造、發(fā)布。
“循環(huán)設(shè)計”不是為了追求時髦或者抬升設(shè)計地位,而是將這個已經(jīng)日益庸俗化的“設(shè)計”冠為自己的定語,是設(shè)計本身發(fā)展所趨,以及可持續(xù)發(fā)展所需,設(shè)計界需要對自己的責(zé)任有所承擔(dān),形成一個全局觀、系統(tǒng)性看待設(shè)計問題的方式。讓回收利用和可持續(xù)發(fā)展成為一種規(guī)范,從而做到一勞永逸。
我們生活在一個呼喚變革的世界。在過去的50年中,現(xiàn)代社會所依賴的漫不經(jīng)心和無休止的消費是不可持續(xù)的。我們從小就不關(guān)心自己的事情。如果有什么東西壞了,我們也就不修了。產(chǎn)品被設(shè)計成用完直接丟棄,而不是去修復(fù)。數(shù)字產(chǎn)品也不例外。然而,為了解決這些問題,出現(xiàn)了一種新的思維方式:循環(huán)設(shè)計(可持續(xù)設(shè)計)①。(益達說:其實這個理念和風(fēng)格已經(jīng)存在了很長的時間,大多應(yīng)用在不為大眾所知的能源、材料再生流程之中,然而隨著時代的發(fā)展,循環(huán)設(shè)計可以變得更加普世。)
①注:循環(huán)設(shè)計是20世紀(jì)80-90年代產(chǎn)生的一種設(shè)計風(fēng)格,他又稱回收設(shè)計,是指實現(xiàn)廣義收回和利用的方法,即在進行產(chǎn)品設(shè)計時,充分考慮產(chǎn)品零部件及材料回收的可能性,回收價值的大致方法,回收處理結(jié)構(gòu)工藝性等于與回收有關(guān)的一系列問題,以達到零部件及材料資源和能源的再利用。它旨在通過設(shè)計來節(jié)約能源和材料,減少對環(huán)境的污染,使人類的設(shè)計物能多次反復(fù)利用,形成產(chǎn)品設(shè)計和使用的良性循環(huán)。
那么,循環(huán)設(shè)計方法意味著什么?在數(shù)字產(chǎn)品上要如何使用?在回答這些問題之前,首先,我們需要仔細(xì)觀察我們是如何構(gòu)建我們的世界,為什么這個世界已經(jīng)不可持續(xù)了,并且要理解環(huán)保世界的需求是如何改變我們的思維方式,促使我們渴望從線性設(shè)計模型轉(zhuǎn)變?yōu)檠h(huán)設(shè)計模型。
向循環(huán)轉(zhuǎn)變
我們的經(jīng)濟主要基于“按需配置”流程之上。在此線性系統(tǒng)中,我們構(gòu)建了會在一段時間后淘汰的產(chǎn)品,并且將其組件視為垃圾。與此相反,循環(huán)設(shè)計方法將產(chǎn)品的生命周期視為一個閉環(huán),其中資源不斷地被重新利用。
在“經(jīng)典”線性模型中,產(chǎn)品經(jīng)歷了生產(chǎn)、消費和破壞的各個階段,最終以浪費告終。在設(shè)計一款循環(huán)產(chǎn)品過程中,我們使用的方法包含四大階段,這四個階段形成了一個閉環(huán),并形成了一個恒定的循環(huán),在這個循環(huán)中,不僅僅只有閃閃發(fā)亮的、新的,未使用過的材料才被受歡迎。
循環(huán)設(shè)計方法的四個階段是:
理解 / 定義 / 制造 / 發(fā)布
當(dāng)我們同時看線性設(shè)計和循環(huán)設(shè)計模型方法時,有一點吸引人的是,開始設(shè)計東西的時候,方法的差異。從只是生產(chǎn)某種東西,到對我們將要生產(chǎn)的產(chǎn)品做出深思熟慮的決定,以及在實施過程中付出的努力和關(guān)心,這是一個大轉(zhuǎn)變。
看看我們現(xiàn)在的立場
為什么做出這種轉(zhuǎn)變?nèi)绱说闹匾??我確信每個看新聞的人都聽說過氣候變化。NASA 致力于解決環(huán)境問題,因此我們都可以非常詳細(xì)地了解人類行為和無限增長對我們生態(tài)系統(tǒng)的影響。
但好消息是我們不必繼續(xù)這樣做,因為我們可以很容易從數(shù)字世界中“產(chǎn)生”方式中學(xué)習(xí)事物的產(chǎn)生。電力廢棄物已成為現(xiàn)代世界的主要廢棄物來源之一。大量的手機和電腦被扔掉,隨之經(jīng)濟是建立在每年都有新東西的基礎(chǔ)上的。
當(dāng)您的手機屏幕意外碎裂時,我們該怎么辦?我們知道如何處理它嗎?我們知道如何修理嗎?我們并不知道……但是幸運的是,有些設(shè)計師對此問題提出了解決方案。Fairphone② 是一種合乎情理,模塊化的智能手機,其組件數(shù)量很少,可以輕松更換和回收。大公司也應(yīng)朝這個方向邁出一步,讓回收利用和可持續(xù)發(fā)展成為一種時尚和規(guī)范,一勞永逸。
② Fairphone:這家公司生產(chǎn)的手機希望實現(xiàn)全球手機供應(yīng)鏈的公平貿(mào)易,具體而言就是不使用“沖突礦物”并且確保生產(chǎn)手機的工人沒有被奴役和壓榨,目前仍然堅持在非洲貧困和戰(zhàn)亂的國家進口材料,已經(jīng)在剛果和盧旺達境內(nèi)找到了一些礦山,用更好的商業(yè)實踐推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟更健康地發(fā)展。
設(shè)計和設(shè)計師的重要性
設(shè)計師,比任何其他專業(yè)人士,都更有可能在一轉(zhuǎn)變中產(chǎn)生巨大的影響的人。我還敢說,我們有責(zé)任采用可持續(xù)設(shè)計的方式行動和思考。因為是我們創(chuàng)造了那些最終出現(xiàn)在傳送帶上的東西。我們也有責(zé)任教育我們的用戶。幸運的是,越來越多的人重視具有可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的產(chǎn)品或品牌,或者重視起在產(chǎn)品背后有意義的故事。同樣,可持續(xù)發(fā)展不僅成為流行語,而且成為一種價值觀,被越來越多的人意識到基于有限資源的無限增長是無法實現(xiàn)的目標(biāo)。但是,要從線性經(jīng)濟向可持續(xù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,我們需要學(xué)習(xí)不同的思維方式。幸運的是,智能設(shè)備和數(shù)字產(chǎn)品的時代帶來了一種復(fù)雜的設(shè)計思維方法,可以作為物理世界中生產(chǎn)鏈的范例。
用戶體驗必須提供什么
地球上有一個地方,您不能隨便丟東西:互聯(lián)網(wǎng)。這是一個對已有產(chǎn)品進行再構(gòu)思的地方,您只能去完善它,不能丟棄它,因為如果您一夜之間說:“我不喜歡我的網(wǎng)站,明天我將推出一個全新的網(wǎng)站”,那您便會失去用戶。
如果我們看一下可持續(xù)發(fā)展設(shè)計方法的四個主要階段,就會發(fā)現(xiàn)我們在用戶體驗設(shè)計中使用的方法與此很相似。
讓我們再次看一下四個階段,然后將其更詳細(xì)地分解:
當(dāng)我們談?wù)撆c循環(huán)設(shè)計相關(guān)的理解時,我們談?wù)摰氖窃陂_始設(shè)計一個未來的產(chǎn)品之前就了解它的用戶和環(huán)境。研究一直是數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)。與數(shù)字產(chǎn)品的連接比與實體產(chǎn)品的連接要更多的涉及到人類的心理。因此不可避免地要開發(fā)出新的研究方法,以幫助我們洞察用戶在使用某種產(chǎn)品時的想法、感受和行為。但這不僅與用戶有關(guān), 研究還必須深入到經(jīng)濟領(lǐng)域,并研究未來產(chǎn)品的組成部分,同時牢記它們必須可被再次利用。
在此階段,將定義(商業(yè))目標(biāo),并構(gòu)建一個商業(yè)模型畫布作為生產(chǎn)過程的計劃。用戶體驗使用這種方法已有一段時間了,讓涉眾參與其中,并在設(shè)計過程中更多地激活它們。為我們設(shè)計的產(chǎn)品設(shè)定一個目標(biāo)是至關(guān)重要的,因為有了它,我們可以為用戶創(chuàng)造額外的價值。因此,無論是制作商業(yè)模型畫布還是舉辦精彩的價值主張研討會,在生產(chǎn)方式中實施這些方法都會對當(dāng)前的生產(chǎn)流程產(chǎn)生巨大的影響。
這是關(guān)鍵部分?,F(xiàn)在我們正在做的事情就好像沒有明天一樣。隨著每種無法回收的產(chǎn)品的出現(xiàn),我們產(chǎn)生的廢料越來越多。但是循環(huán)方法是為產(chǎn)品創(chuàng)建一個原型,并定義將需要使用那些材料反映在產(chǎn)品原型上,并在定義階段概述的商業(yè)模型上定義材料。原型設(shè)計和構(gòu)思是用戶體驗設(shè)計過程中的關(guān)鍵要素,這也是為什么需要制作原型。
根據(jù)循環(huán)設(shè)計模型,隨著產(chǎn)品的發(fā)布,生產(chǎn)周期進入了第四階段,然同時理解階段又重新開始了。對于數(shù)字產(chǎn)品來說,這是自然發(fā)生的事前:你發(fā)布一個產(chǎn)品,基于該版本收集反饋,然后構(gòu)思它,周而復(fù)始,這個循環(huán)再次產(chǎn)生。
但是,觀察這個循環(huán)并建立這些連接僅僅是冰山一角。在數(shù)字時代發(fā)展起來的設(shè)計思維給世界帶來了許多反思。
變革中的大佬
幸運的是,已經(jīng)有許多大品牌意識到轉(zhuǎn)變的必要性,并采取和提出了數(shù)字設(shè)計思維方法來支持轉(zhuǎn)變,并建立循環(huán)設(shè)計的時代。根據(jù)《循環(huán)設(shè)計指南》,“我們應(yīng)該把我們設(shè)計的所有東西都看作軟件產(chǎn)品和服務(wù)——這些產(chǎn)品和服務(wù)可以基于我們通過反饋得到的數(shù)據(jù)而不斷的發(fā)?!?
用戶體驗研究和用戶體驗設(shè)計一直是在做的一件事是:基于全面的研究和真實的用戶需求來構(gòu)建產(chǎn)品。上面的設(shè)計指南是非常復(fù)雜的工具,具有許多可能的方法。它強調(diào)了從產(chǎn)品到服務(wù)流程轉(zhuǎn)變的重要性,并展示如何使用敏捷流程并將其實施到構(gòu)建產(chǎn)品的方法之中。
IDEO(全球頂尖的設(shè)計咨詢公司)與 Ellen Macarthur Foundation(艾倫·麥克阿瑟基金會)合作,試圖“試圖通過設(shè)計構(gòu)建一個具有恢復(fù)性和再生性的經(jīng)濟框架”。在這里,您可以找到幾乎每個生產(chǎn)方面和領(lǐng)域——例如食品、時裝、經(jīng)濟和設(shè)計——并在每個領(lǐng)域中提出解決方案,以打破線性生產(chǎn)系統(tǒng)。
耐克還宣布了其基于循環(huán)設(shè)計模型生產(chǎn)高品質(zhì)運動鞋的新方法原則。正如您已經(jīng)看到的那樣,無論您身處哪個經(jīng)濟領(lǐng)域,都可以為循環(huán)生產(chǎn)過程的蓬勃發(fā)展做貢獻,并成為一支主導(dǎo)力量。
重要的結(jié)論
我認(rèn)為,作為設(shè)計師,我們始終要為變革而努力,并始終努力與客戶、產(chǎn)品或服務(wù)保持緊密的關(guān)系,并通過構(gòu)思使其不斷完善,以實現(xiàn)這一目標(biāo)。這是因為偉大的事情只有通過時間和不斷的反思才能實現(xiàn)。在離線世界中,數(shù)字設(shè)計過程也有很多東西可以貢獻。希望通過教育,能有更多的大公司意識到用戶真正想要的產(chǎn)品是具有更多功能并可持續(xù)使用的,而不僅僅是將它們當(dāng)作一次性產(chǎn)品,一旦它們不像最初那樣光鮮就把她扔掉。
轉(zhuǎn)自:站酷-大猴兒er
藍藍設(shè)計的小編 http://www.miumiuwan.com